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时间:2018年11月26日  来源:  作者:《铁路建设报》通讯员 陈会敏 阅读:  字体:

  一个好的班组长应该是安全生产的行家里手,班组长不仅要有精湛的操作技能“会干”,还要对生产中出现的问题“会管”。因此,班组长不仅要具备过硬的技术素质,而且要有超前的防范意识,做到超前指挥,超前管理,发现事故苗头及时采取措施,做到防患于未然。

  加强学习提升素质保障现场安全

  禹良兵根据自己多年的经验总结出一套绝活:在别人焊接时,听其音,就能判断焊接电流与电压是否匹配良好;看其焊缝,就能知道施焊者的用弧方式和需要改进的地方。而他还是个非常热心的师傅,经常把自己的经验和焊接技巧,通过现场讲解毫不保留地传授给其他工友和徒弟。

  蒙华铁路北起内蒙浩勒报吉,南至江西省境内的吉安市,途经蒙、陕、晋、豫、鄂、湘、赣各省,全长1837公里。是我国也是世界上一次建成最长的重载铁路运煤专线,是国家新的“北煤南运”战略运输通道。该线计划于2019年全面建成通车,规划设计运输能力为2亿吨/年。该桥建成将进一步拓宽晋陕连接通道,对发展陕西、山西和整个国家经济建设意义重大。在蒙华龙门黄河大桥的富贵游戏线上平台施工中,禹良兵还时不时的来一些“小聪明”,他的工友们对此还经常津津乐道。虽然热工仪表管子并不难焊,但因为密密麻麻的管道布置复杂,空间狭窄,有的地方人都站不起来,只能蹲着甚至躺着施焊。他耐着性子,一个焊口一个焊口的处理,对被设备挡在里面的焊口,就琢磨出了用镜子照、把焊条折弯等土办法来焊。几个月下来,几百个复杂的焊口硬是让他一个人干完了。经过检测,焊口一次透视合格率达100%。

  他在工作中坚持高标准、严要求,对自己所焊的每一道焊口都是认真负责,确保焊一道合格一道,决不允许出现质量问题。禹良兵努力学习、执著进取给他带来了回报。现在的禹良兵,早已是开拓生产中的多面手,一个人拥有焊工、钳工等工种的上岗操作证,可以说是“十八般武艺样样精通”。

  班组长作为企业文化最基层的宣传者和忠实的践行者,不仅要做到理解和认同企业理念与发展战略,并且要在班组管理和工作中结合实际,通过自己的身体力行,引导全体班组成员的认同和接受,从而使企业文化成为激发员工干劲、增强使命、开拓进取的永恒动力。由于焊接工作条件艰苦,要想实现班组的总体目标,必须要协调各个岗位的力量, 共同完成任务,这就要求班组长要有高度的事业心,敬业爱岗,身先士卒,有困难站在前,有方便让在先,以自己高尚的情操和模范行为,树立良好的形象,感召和带领班组全体职工完成各项工作。随着科学技术的不断发展,新技术、新工艺、新材料广泛应用于钢材焊接过程中,管理理念和方法也在不断更新。作为班组长不仅要强化学习理念,不断吸收新知识,还要更新观念,推进创新,以适应安全生产与企业发展需要。一方面要熟练掌握本专业生产技术知识和操作技能,成为班组技术尖子,革新能手。另一方面,班组长还要成为“多面手”,不仅要懂安全、抓生产,还要学会经营管理,实现最少投入和最大产出。

  “三快、三勤、三细、三不少”抓好班组管理

  “班组是现场生产的最基本单元,也是现场管理的关键。抓好班组管理,安全就有了把握。”禹良兵说道

  班组长作为安全生产的兵头将尾,不仅是安全生产的组织者,更是安全生产的执行者。禹良兵深知,行动是无声的力量,喊破嗓子不如干出样子。他在安全生产中始终坚持“三快、三勤、三细、三不少”。“三快”就是嘴快、腿快、手快;“三勤”就是勤动脑、勤汇报、勤沟通;“三细”就是心细、安排工作细、抓富贵游戏线上平台质量细;“三不少”则是班前检查不能少、班中巡回排查不能少、班后复查不能少。每天班前会后,禹良兵总是第一个到达工作地点。从切割工具、焊材、焊枪到工作地, 他都依次认真检查一遍,绝不放过一条隐患。一个班结束后, 他还要进行细致复查,能处理的隐患及时处理,不能处理的就口交口、手交手,进行严格的交接班。做好班组生产现场管理,有利于改善生产现场,消除 “脏、乱、差”状况,保证安全生产,提高职工素质。

  今年6月,蒙华龙门黄河大桥施工结束,禹良兵带领的队伍刚刚回到了建工公司富贵游戏线上平台机械厂。面对新的工装、工艺,在刚开始的工作过程中,禹良兵一边学习一边给本班工人讲解注意事项,身体力行对工人进行实操培训,直到他们学会为止。在一名工人出现设备错误操作时,禹良兵严格按照规章制度对其进行了处罚,罚款100元,重新学习培训合格后方可上岗作业。

  今年6月份,建工公司富贵游戏线上平台机械厂开始了高温作业。这天,禹良兵发现,一些工人在施工作业时,对于安全问题有些松懈,当即把他们叫出了作业区,把他们带到了工地安全标语警示牌下,严肃的对他们说:“安全标语天天看,早上的宣誓不是摆设,是让你们真正记在心里时刻牢记安全,你们不把安全放在心上,你们这种状态下干活有多么危险,你们知道吗?万一出了事故怎么向你们的家人交代?”员工们纷纷表示知道了自己的错误,以后一定牢记安全施工,为了自己,为了家人。

  加强领导重实效,不断开创班组建设新局面

  禹良兵担任班组长期间,所带的班组安全生产从未发生事故。在他的带领下,出现了一个团结协作、优质高效、和谐稳定的先进班组。一个好的班组长,就要像禹良兵这样,拥有强烈的进取心和责任心,牢记职责,勤于实践,干一行、学一行、专一行、精一行,突显新时期煤矿工人既要“特别能战斗”又要“想安全、会安全、能安全”的时代精神。

  问及“作为一名班组长应怎样带好兵,用好兵”,禹良兵说他是这么做的:班组管理是生产型企业管理中的基础,班组长作为连接中层管理与基层员工的桥梁,在企业组织中具有举足轻重的作用。优秀班组建设是企业提升管理效率的重要手段。他不但要管物、管事,还要管人。在实际工作中,班组管理水平的高低,可以决定整个企业生产经营的优劣。人们常说班组长是企业“兵头将尾”,可见,班组长是个“兵”与“将”的双重角色。要当好这个“角色”,绝非易事。班组长,不仅是最基层的生产管理者,同时还是班组的带头人,是师傅,是榜样。这就要求我们每位班组长要严于律己,在各方面能起表率作用,这样班里的员工才能有样学样,处处严格要求自己。

班组长禹良兵在做班前讲话

禹良兵在进行焊接作业

责任编辑:刘菁菁
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